Архив конференции 2008: пост-релиз

2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010

Пост-релиз / Интервью

3-я международная конференция «Управление проектами 2008»

10–11 декабря 2008 г. в Москве состоялась третья международная конференция «Управление проектами 2008», объединив более 200 специалистов в области проектного менеджмента из различных сфер деятельности.

Главной темой для обсуждения стал вопрос, волнующий сейчас все профессиональное сообщество, — влияние мирового финансового кризиса на проектный менеджмент и его место в компании. Программа мероприятия также включила в себя темы, наиболее актуальных сегодня в области управления проектами: различные подходы и методологии организации проектного управления, создание корпоративной системы управления проектами, управление рисками в проектах, мотивация команды проекта.

Конференция началась с пленарного заседания, посвященного реализации стратегических задач через эффективное управление проектами. Александр Кутузов, PMP, генеральный директор PM Expert, представил опыт управления проектами в энергетике, рассказав о создании автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии в ЕЭС России. Специфика построения корпоративной системы управления в ЗАО «ГСС» на примере проекта «Sukhoi Superjet 100» была отражена в докладе Дмитрия Миргородского, вице-президента по обслуживанию заказчиков, «Гражданские самолеты Сухого». Алексей Полковников, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», сделал основной акцент в выступлении на практических подходах к обоснованию эффективности управления проектами.

Инновационные подходы к организации проектного управления были отражены в совместном докладе представителей энергетической компании «МРСК Центра» Дмитрия Лобусова и Игоря Крылова. В основу методологии проектного менеджмента организации лег корпоративный стандарт управления проектами, разработанный специалистами компании с привлечением внешних консультантов и содержащий подробное описание организационной структуры, схемы коммуникаций и документооборота системы управления проектами.

Международный опыт проектного менеджмента представили на конференции Эдвард Ферн (Edward Fern), президент компании Time-to-profit (США), и Стейн Касс (Dr. Stein Cass), директор программы, Ball Aerospace & Technologies Corp. (США).

Любой проект — это огромное количество рисков, поэтому отдельной темой для обсуждения стал вопрос управления рисками в проектах, программах и портфелях проектов. Как отметил в своем выступлении Олег Мележников, заместитель руководителя департамента риск консалтинга Marsh Risk Consulting, основная проблема состоит в том, что в последнее время риск-менеджменту не уделяли должного внимания, но в связи с кризисом эта ситуация может измениться. Особенности управления рисками в проектах и программах с точки зрения различных секторов промышленности выделил Колин Уилер (Colin Wheeler), IRIS Intelligence (Великобритания).

Первый день конференции завершился открытой дискуссией по теме «Влияние кризисов и финансовых цунами на роль бизнес-заказчика». Участниками дискуссионной сессии стали Олег Тумасов, главный редактор журнала «Управление проектами», Олег Мележников, заместитель руководителя департамента риск консалтинга Marsh Risk Consulting, Антон Шибанов, начальник отдела контроля и управления проектами МТС, и Евгения Попова, PMP (PMI), PMP (IPMA), заместитель генерального директора, директор практики управления проектами, PM Expert. В качестве модератора сессии выступил Павел Алферов, руководитель управления методологии планирования проектной деятельности, «Сочи-2014». Прозвучали как пессимистичные, так и оптимистичные оценки и сценарии развития ситуации. Некоторые комментарии участников дискуссии:

Управление проектами в последнее время превратилось в моду. Сейчас же в условиях кризиса появляется интерес к конкретным методам УП. Мы из области моды перейдем, наконец, к работе. (О.Тумасов)

У нас появился шанс что-то сделать с дисциплиной! (П. Алферов)

Могу выделить три тенденции: более жесткий выбор того или иного проекта, более высокие требования к реализации проекта, жесткий акцент руководства на внедрение тех или иных управленческих систем (А. Шибанов)

Основными темами второго дня мероприятия стали создание системы управления проектами в организации и мотивация команды проекта. Участники конференции проявили особый интерес к выступлению Максима Корепанова, начальника службы управления проектами, Газпром добыча Ямбург, основанному на опыте создания автоматизированной системы отчетности. В качестве примера докладчик продемонстрировал рабочую версию основного инструмента мониторинга и контроля проектов в компании — Центра отчетов.

Эволюцию создания проектного офиса рассмотрел Марк Хейткамп (Mark Heitkamp), MBA, PMP, вице-президент, проектный офис, American Modern Insurance Co. К трем ключевым компонентам проектного офиса докладчик отнес планирование проекта и управление портфелем; реализацию проекта и баланс искусства и науки управления проектами.

Динамичное развитие на конференции получила тема накопления знаний по проектному менеджменту. Об успешном опыте проведения симуляционных деловых игр как одного из эффективных способов накопления и обмена знаниями рассказал Брюс Миллер (Bruce Miller), управляющий партнер, Xavier Leadership Center and Xavier Consulting Group (США). Его выступление плавно перетекло в живую дискуссию о роли и практике сбора и передачи знаний, получаемых в процессе проектной деятельности. Одним из вариантов сбора знаний было предложено создание специального форума или раздела Вопрос-Ответ, куда можно было бы вносить наиболее часто встречающиеся проблемы в проектной деятельности и их решения. Участники дискуссии по окончании обсуждения подвели итоги и выявили ключевые факторы успеха в процессе накопления и обмена знаниями, а именно: лидерство в этом вопросе со стороны топ-менеджмента, мотивация участников процесса и видение цели.

По результатам двухдневной работы конференции участники отметили высокую практическую направленность мероприятия, возможность получения реального опыта в области проектного менеджмента, а также благоприятную атмосферу для неформального общения с коллегами.

Организатор конференции, компания Infor-media Russia, выражает благодарность генеральному спонсору мероприятия компании PM Expert, партнеру — ГК «Проектная ПРАКТИКА», официальному партнеру — компании «HP Россия», техническому партнеру — ГК «Легион».