XI МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
5–6 декабря 2016 г., Swissôtel Conference Centre
+7 495 995-80-04
English
Внимание!
Членам Московского отделения PMI при регистрации на конференцию предоставляется 10 % скидка на участие!
PDU

Участники конференции «Управление проектами – 2016» могут получить: Professional Development Unit. Количество баллов — 16. PDU могут быть использованы для продления сертификата PMP.

Для получения необходимо самостоятельно обратиться в Project Management Institute и зарегистрировать необходимое количество часов.

 
 
Организатор

 

О Конференции


Поделитесь в соцсетях!

Как это было в декабре 2016

 

 

Более 250 экспертов посетили XI Международную конференцию «Управление проектами 2016», которая прошла 5–6 декабря 2016 г. в Swissôtel Conference Centre при поддержке PMI и Совнет. Организатор мероприятия — компания infor-media Russia, партнерами выступили компании PM Expert, «Адванта Консалтинг», ELMA, ORACLE, «Прогрэдис» и «Проектные сервисы».

На торжественном открытии конференции выступил Андрей Слепнев, заместитель руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации. Андрей Александрович поприветствовал собравшихся и пожелал всем продуктивной работы. Отмечая важность и перспективность развития управления проектами, он рассказал о ситуации с проектным управлением в федеральных органах власти. «В 2016 году наблюдается существенный рост интереса к теме проектного управления, что напрямую связано с имеющимися потребностями и теми многочисленными вызовами, с которыми столкнулась наша экономика», — отметил Слепнев. По его словам, в Аппарате Правительства был создан Департамент проектной деятельности, основные задачи которого — сформировать историю успеха на 11 приоритетных проектах, проектную среду в органах власти разных уровней, увязать проектное управление со стратегическим планированием и пробудить инициативу масс, обеспечив поток предложений по проектам «снизу».

Пленарная дискуссионная панель была наполнена новеллами проектного управления в России. Андрей Бадин, Правительство Российской Федерации, Евгений Бумагин, Центральный проектный офис Правительства Ленинградской области, Илья Винокуров, Аналитический центр при Правительстве РФ, Андрей Галкин, Проектный офис Минэкономразвития РФ, Владимир Пастухов, «Российское технологическое агентство», Мария Романова, PMI, Павел Шестопалов, Высшая Школа Государственного Управления РАНХиГС представили свои прогнозы на 2017 год и упомянули самые значимые проекты прошедшего года.

 

В продолжение конференции Александр Павлов, «Школа управления проектами», провел интервью с Дмитрием Школьным, «Уралвагонзавод». Дмитрий на примере производственной корпорации рассказал об успехах и сложностях внедрения проектного управления на крупном предприятии, дал рекомендации по работе в сложных экономических условиях и в сложных проектах, отдельное внимание уделил вопросам мотивации проектных команд и KPI, которые ставит себе топ–менеджер корпорации и как они отражаются на эффективности проектов корпорации.

Заинтересовал слушателей доклад международного гостя конференции Дэвида Хиллсона, Risk Doctor & Partners, о главных изменениях в PMBOK, которые вошли в 6 редакцию. Дэвид подробно разобрал роль руководителя проекта, рассмотрел основные тренды развития и упомянул использование Agile-подхода в проектном управлении.

Далее прошли параллельные практические панели «Кратко и важном» и «Тонкости проектного управления». Модераторами панелей выступили Михаил Софонов, «Софонов и партнеры», Олег Тумасов, журнал «Управление проектами» и Татьяна Белова, «Банк России».

Александр Товб, СОВНЕТ, рассказал о национальных профессиональных стандартах в сфере проектного управления. Говоря об основных трендах развития профессии, Александр Самуилович сослался на исследование Deutsche Bank: В 2007 году проектно-ориентированный бизнес создал 2% ценностей в мире, в 2020 году проектно-ориентированный бизнес создаст 15% ценностей в мире. Он отметил растущее признание профессиональной сертификации, процессы сертификации во всех странах кастомизированы и унифицированы. Среди проблем систем оценки персонала в области управления проектами Александр Самуилович отметил: 1. Тесты оценивают знание основных концепций, но часто не способны оценить глубину понимания и способность применять навыки в конкретных ситуациях (например, квалифицированному и опытному специалисту-практику часто трудно ответить на вопросы, в которых надо выбрать «единственно правильные» ответы теста, поскольку он опирается на практический опыт, а в жизни не все так однозначно, как в тесте. 2. Оцениваются общие знания и навыки, без учета отраслевой, корпоративной и иной специфики. 3. Сложность реальных организационных структур управления проектами, как правило, выше, чем сложность моделей сертификации (значительное количество ролей, например, куратор, руководитель проекта, специалист проектного офиса и др.) — сложно соотнести с уровнями сертификации).

Светлана Иванова, «Банк России», поделилась опытом построения системы управления проектами в банковской сфере. Среди факторов успеха проектного и процессного управления, Светлана отметила личную вовлеченность руководства в управлении проектами и программами, коллегиальность органов проектного и процессного управления, единую методологию и обучение проектному и процессному управлению, качество постановки задачи при реализации проектов и бизнес-процессов, а также ответственность заказчиков и кураторов и матричное управление в проектных командах и наличие достаточных полномочий при принятии решений.

Юрий Ким, АНО «ЦОРПУ», рассмотрел вопрос национальной сертификации специалистов в области управления проектами. Ирина Кириллова, департамент внутренней и кадровой политики Белгородской области, открыла секрет успеха внедрения методов проектного управления в правительстве области. Говоря об экономических эффектах от внедрения проектного управления в органах исполнительной власти Белгородской области, Ирина отметила: уменьшение длительности периода разработки и согласования проекта (средняя экономия времени на один проект составляет не более 2 месяцев), увеличение скорости освоения инвестиций в регионе (инвестор форсирует использование инвестиций в среднем на 23 %), увеличение прироста ВРП посредством внедрения проектного управления (с 2011 года прирост ВРП составил 0,1% (более 3 млрд. руб)). Среди эффектов для органов власти были выделены: повышение экономии ресурсов при выполнении поставленных задач на 10%, сокращение сроков выполнения поставленных задач на 20 %, обновление управленческой команды регионального и муниципальных уровней на 60 % (посредством привязки заработной платы к эффективности работы, внедрения проектной мотивации).

Александр Кутузов, PM Expert, ответил на вопрос «Почему нужно разогнать большинство проектных офисов». Александр отметил, что большинство проектных офисов надо перестроить из-за того, что функционал и ответственность проектного офиса всеми понимается по разному, из-за отсутствия помощи и наличия одного только контроля, что по сути говорит о том, что проектный офис стал контрольно-репрессивным аппаратом, забывая о функции помощи и поддержки проектных команд, а также из-за наличия в проектном офисе непроектных людей, часто в проектном офисе оказываются сотрудники, не имеющего реального практического опыта в управлении проектом, они не понимают РП и его команду. Александр заметил, что часто проектный офис пытается выходить на уровень стратегического управления компанией, не выполняя при этом свои базовые функции, а также присутствует явный бюрократизм, когда проектный офис зачастую предъявляет к руководителям проектов избыточные требования к ведению проекта (сложная отчетность, множество проектной документации и пр.) Подводя резюме докладу, спикер подчеркнул: «Классика не вечна. Классический проектный офис с функцией поддержки КСУП обречен. Главная функция — поддержка РП. Проектный офис будущего — сервисный! Концентрация на помощи и поддержке руководителя проекта и его команды. Проектный офис должен иметь свои профессиональные кадры и привлекать внешние профессиональные ресурсы, PMC подрядчиков, когда их не хватает!»

Андрей Лякин, Департамент Экономической Политики и Развития города Москвы, рассмотрел особенности проектного управления при внедрении в государственных органах. Алексей Воронин, ScrumTrek, подробно разобрал, что такое Agile в рамках компании в целом и к каким изменениям в компании приводит Agile-трансформация. Екатерина Трохина и Александра Патрикеева, «Банк России», рассказали о проблемах внедрения проектного управления в государственном секторе. Степан Клятецкий, «Атомстройэкспорт-НИАЭП», поделился опытом ускорения и досрочной реализации комплексного проекта при вводе в строй сложного инженерного объекта.

Шквал вопросов вызвало выступление Алексея Козицына, «Сбербанк России», о механизмах и инструментах управления программой «Централизация 2.0» в Сбербанке. Алексей процитировал Германа Грефа, что «Сбербанк» сейчас должен стать IT-компанией с банковской лицензией. Программа заняла первое место в финале международного конкурса IPMA International Project Excellence Award 2015 в номинации «Mega-Sized Projects». Среди секретов программы Алексей отметил: высокий уровень вовлеченности высшего руководства, раннее вовлечение бизнеса, создание высокоэффективной команды, мотивация амбициозными целями, высокоэффективная система управления, возможность финансово мотивировать команду, высокий статус руководителя Программы, широкие полномочия руководителя Программы, возможность поменять стратегию реализации Программы, планирование резерва времени и ресурсов.

Антон Калашников, «Интер РАО», рассмотрел практики построения систем проектной мотивации. Говоря о том, что точно нужно сделать, Антон подчеркнул: обеспечить строгую и объективную оценку достижения КПЭ. Не идти на поводу ради дружбы, деловых связей, смягчения позиций оцениваемых, на засчитывание выполнения КПЭ, формализовать (описать во внутренней нормативной документации) однозначные способы фиксации КПЭ и способы их изменения в случае изменения проекта, приёмку и проверку подтверждающей документации по КПЭ по возможности проводить непрерывно в течение года, чтобы не нарваться на аврал в конце года, доводить проектные КПЭ до каждого сотрудника, не допускать конфликта интересов и соблюдать принцип объективности, по максимуму использовать текущую систему мотивации, так как внедрение новой системы будет ресурснозатратно. Антон отметил: «Не открывайте ящик Пандоры — не допускайте возможности премирования за счёт преобразования мероприятий в рамках должностных обязанностей в проект, а результаты должны подтверждаться документально и физически (вплоть до фотографий объекта), не допускайте двусмысленных трактовок КПЭ, неоднозначности в формулах его расчёта. Данную ситуацию обязательно обернут против вас».

Мария Романова, президент Московского отделения PMI, рассказала о внедрении информационно-аналитической системы в федеральном агентстве лесного хозяйства «Рослесхоз». Среди критериев определения успешности ЕГАИС были выделены: точность, достоверность, актуальность, объективность и своевременность.

Денис Базин, «Адванта Консалтинг», обнародовал инструкцию по выживанию проектного офиса. Слушатели узнали взгляд собственника на проектное управление: чего хочет бизнес и как сделать так, чтобы ожидания оправдались. Денис обозначил ошибки проектного офиса: он ожидает, что топ-менеджеры «системные» по умолчанию — готовы уделять проектам внимание на регулярной основе; он думает, что топ-менеджеры держат проекты в фокусе внимания постоянно; он ожидает, что руководители хорошо знают, чего хотят, и могут дать качественную постановку. В качестве решения спикер предложил: «Проектный офис должен принять бизнес таким, какой он есть, выявить реальные потребности бизнеса и научиться быть ему полезным. Проектный офис станет полезным бизнесу, если станет давать сервисы, которые от него ожидаются».

Борис Павлов, дирекция Федеральных Целевых Программ, рассказал о методах организации и финансирования инновационных и инвестиционных проектов. Александр Бугаев, «КомСтрин», поднял вопрос о том, как правильно изменять функционал и мощность проектного офиса в условиях меняющихся потребностей организации.

О девяти ключевых сервисах проектного офиса поведала Елена Седова, «ВТБ24». Елена выделила следующие сервисы «Проектных компетенций»: аудит (проекта в целом и в рамках фиксированных областей: выявление фактов несоответствий и их причин, разработка рекомендаций по корректирующим действиям проектной деятельности), бюджет (в целом и по отдельным компонентам: план, состояние, прогноз), шансы инициатив на включение в действующий портфель: оценка возможности ресурсного и бюджетного обеспечения, данные по конкурентам, моделирование влияния старта на портфель.

Евгения Дмитриева, лаборатория Касперского, рассмотрела нестандартные практики при передаче опыта в современной среде. Дана Мартынова, KFC Футбатл, поделилась историей успеха применения проектного управления на примере международного фестиваля.

После завершения деловой части программы первого дня конференции слушатели смогли пообщаться в неформальной обстановке и задать спикерам вопросы, которые не успели поднять во время сессий.

 

Второй день конференции прошел под девизом «Мастерская проектного управления». Он начался специальным мастер-классом о выгорании команды. Катерина Алферова и Дарья Масленникова, Nasamomdele.pro, не только рассмотрели суть феномена, но и рассказали, как вовремя отследить состояние интеллектуального и эмоционального напряжения и как предотвратить выгорание.

Слушатели в зале активно принимали участие в обсуждении и пройдя специальный тест смогли узнать, в каком именно эмоциональном состоянии они находятся в данный момент своей карьеры.

После мастер-класса слушатели разделились на тематические круглые столы. Алексей Хрипушин, Фирма ИНТРЭК, и Павел Алферов, проектный офис НТИ, выступили модераторами круглого стола «ТОП-4 Методологии управления проектами». Были рассмотрены различные методологии управления (каскадная, PRINCE2, гибкая, быстрой разработки, RAD), даны рекомендации к применению и подробно описаны побочные эффекты каждой методологии.

Татьяна Белова, «Банк России», Олег Тумасов, журнал «Управление проектами» и профессиональный бизнес-коучер Ольга Ножнина модерировали круглый стол «Внедрение проектного управления». Слушатели активно делились проблемами, которые возникают при внедрении проектного управления в их организациях. С помощью модераторов проблемы удалось не только систематизировать, но и выработать пути их решения.

Александр Павлов, «Школа управления проектами», и независимый эксперт Игорь Киселев на круглом столе «Портфельное управление» обсудили, почему портфельное управление сейчас является редкостью для российских компаний, как правильно сбалансировать портфель и какие риски стоит учитывать при формировании портфеля.

Павел Алферов, проектный офис НТИ, и Олег Тумасов, журнал «Управление проектами», вместе со слушателями рассмотрели судьбу проектных офисов-«долгожителей» на круглом столе «Построение и успешное функционирование проектных офисов». Делегаты смогли узнать, какие бывают подходы к построению проектных офисов, как бороться с возникающими сложностями и использовать возникающие возможности.

Татьяна Белова, «Банк России», Дмитрий Серебряков, «МТС», и профессиональный бизнес-коучер Ольга Ножнина модерировали круглый стол «Мотивация команды и руководителя». Слушатели активно делились историями из собственной практики о том, как им приходилось сталкиваться с перегрузкой руководителя и как из этой ситуации правильно выйти: верно расставить приоритеты по проектам, заморозить часть проектов или переложить ответственность за часть проектов на другого руководителя.

Модераторами круглого стола «Управление рисками в проектах» выступили Андрей Вачегин, БЕ «Инжиниринг», и Денис Волков, SuccessInsightsCIS. Делегаты узнали, как правильно вести себя в ситуации, когда заказчик ставит нереальные сроки выполнения проектов.

После завершения круглых столов слушатели снова разделились на параллельные практические панели. Алексей Трефилов, ELMA, рассказал о построении проектного конвейера в инжиниринговой компании. Система управления бизнес-процессами ELMA BPM позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников и контролировать их деятельность с целью повышения качества работы всей компании, отметил Алексей. На примере платформы ELMA BPM были продемонстрированы процессы компании, организацию проекта, бизнес-процессы в плане проекта, стадии проекта, программный комитет, процесс расчета бонусов по проекту. В качестве примера сервисных процессов, спикер представил: согласование специфики, заявка на снабжение, отгрузка с производства на объект, отгрузка ТМЦ со склада на производство, согласование и оплата счета, сбор ежемесячной отчетности, запуск в производство.

Роман Черемисин, PMExpert, поделился опытом, как правильно выбрать оптимальный уровень детализации при календарно-сетевом планировании: получить максимальную пользу оптимально выбрать уровни детализации и разработать ключевые требования к качеству процесса. Отвечая на вопрос «Как определить оптимальный уровень детализации?», Роман дал свои рекомендации: определяйте уровень детализации с учетом неопределенностей и качества исходных данных, исходите из практических задач, а не из принципа «чем больше — тем лучше», а также используйте «метод набегающей волны» (применительно к отдельным пакетам работ, а не к проекту в целом).

Карина Дозорнова, TakeIT, напомнила, как важно иметь базу знаний по проекту: после получения данных по проекту на входе нужно собрать и проанализировать всю информацию, систематизировать ее, получить обратную связь от всех участников процесса и сформировать общую базу, которая станет впоследствии основой проекта.

Ольга Уланова, координатор международных проектов ЕС-Комиссии, руководитель межрегионального центра управления проектами в Восточной Сибири, ООО «ИНЖИ Инжиниринг», на примере озера Байкал рассмотрела особенности управления международными экологическими проектами: как правильно провести проект от инициализации до завершения. Говоря про «рабочие лошадки», Ольга отметила формирование команды проекта, распределение ролей и работ.

Выбор членов группы обычно осуществляется руководителем проекта по согласованию с руководителями функциональных подразделений, откуда берут работников, и с самими работниками. Надо следить за тем, чтобы линейные руководители не использовали ситуацию для того, чтобы «спихнуть» в проект неугодных им работников. Руководителю проекта должно быть дано право отклонения неподходящих кандидатур. Наряду с профессиональными качествами привлекаемые к проекту работники должны обладать способностью к работе в международной команде. Должна быть гарантирована совместимость людей. Если отдельные работники нарушают гармонию команды, их следует заменить другими, даже если речь идет о носителях важнейших ноу-хау. Управление международными проектами это очень «деликатная» область деятельности, поскольку она связана с политической, социально-экономической и экологической ситуацией во всех странах-участниках проекта. На успешную реализацию проекта влияет законодательная база, история и идентичность университета, а также существующие приоритеты.

Павел Бражников, ESET, поделился опытом поиска новых идей на консервативных рынках, подсказал, как управлять командами, где нет субординации, преодолевать консервативность сотрудников и получать выгоду от контролируемого хаоса. Михаил Зуев, «РН-Шельф-Арктика», рассмотрел систему управления проектами геологического изучения недр. Он обозначил роль проектного блока: от администраторов к лидерам, от PMBoK к собственным методологиям, проектная рабочая группа, сохранение стилей разных проектных команд, ролевая гибкость, структуризация и упорядочивание, управление изменениями, нормативы и рекомендации, мягкое влияние. В систему учета и распространения полученного опыта спикер включил: по завершении отдельного типа полевых работ проекта, свод за год, единый реестр, отдельное Положение, персональная ответственность.

От Юлии Бажановой, РМР, слушатели узнали, как эффективно передавать дела между членами команды и между руководителями проектов на время отпуска или другого длительного отсутствия. Виталий Семенов, институт системного программирования РАН, представил научный взгляд на перспективные системы планирования и управления проектами следующего поколения. Говоря про системы визуального моделирования, Виталий Адольфович отметил такие проблемы, как ограниченная пространственная верификация, построение расписаний без учета междисциплинарных факторов, проблемы работы с большими проектными данными, проблемы интероперабельности с PM, CAD системами.

Во второй половине дня открылась мастерская проектного управления. Независимый эксперт Александр Башкиров подробно разобрал кейсы из собственного опыта: как правильно вести себя в постоянно меняющихся условиях и выходить из критических ситуаций. Ведущий мастер-класса выделил основные сложности проектов по изменениям: необходимость прийти к результату вопреки сопротивлению, невозможность угодить всем (хотя все очень настаивают!), несогласованность приоритетов и целей: одновременность, дефицит терпения, гибкости, настойчивости в достижении результата, чувства юмора и самоуважения, эмоции зашкаливают у всех участников: «доколе?» у участников, и «за что мне это?» — у РП и команды изменений. Говоря о том, почему РП проектов изменений — специальный человек, Александр подчеркнул, что РП проекта изменений умеет слушать и других, и себя, умеет принимать верные решения на основании противоречивой информации, знает несколько областей, смежных с управлением проектами, в какой-то мере психолог, умеет влиять на людей и учитывать их особенности.

Владимир Либерзон, РМР, поделился опытом, как создать реалистичную модель проекта, какие задачи решают пакеты управления и какие проблемы могут возникнуть у пользователей. Владимир Иосифович отметил, что независимо от того, для кого разработана модель, она должна учитывать логические ограничения на порядок выполнения работ, ограничения на сроки выполнения работ, календари работ и ресурсов, ограничения по поставкам материалов и оборудования и ограничения по финансированию работ, условия контрактов (в частности, условия мотивации подрядчиков и начисления штрафных санкций). Говоря о составлении расписания, спикер сообщил, что наиболее известным методом составления расписания проекта является Метод Критического Пути, разработанный в 50-х годах. Метод заключается в составлении расписания вперед от начальной даты и затем назад от рассчитанной конечной даты. Определяются полные и свободные резервы операций. Полный резерв — это интервал между ранней и поздней датой начала или окончания операции. Свободный резерв показывает, на какой интервал времени можно отложить операцию, не откладывая никакой другой. Мастер-класс был очень полезен для участников, обсуждения его продолжались и в кулуарах.

Олав Маасен, EMEA Agile, разобрал, что такое управление по Agile, как его применить в организациях и каких результатов можно достичь. Олав отметил общие проблемы, которые мы видим в большинстве компаний: отсутствие видимости управления, минимальное соответствие со стратегией видения, неуправляемые зависимости, фрагментарные усилия в области развития, противоречивые процессы, несовместимые измерения данных. Очень трудное совмещение данных и отчетности в организации, когда команды работают по-разному. Олав подчеркнул: «Мы думаем об Аgile уже на протяжении многих лет, мы занимаемся этим уже давно, как я уже говорил, с начала 2000-х годов. Мы увидели, что Scrum становится наиболее популярным способом организовать команды и позволяет командам принимать гибкие практики и набирать скорость».

В заключение деловой программы конференции специальный гость Дэвид Хиллсон, Risk Doctor & Partners выступил с докладом о возникающих рисках. Делегатам были представлены основные понятия, связанные с рисками, и даны практические советы, направленные на понижения и избежание рисков.

Компания infor-media Russia благодарит всех спикеров, партнеров и слушателей, которые приняли участие в мероприятии. До новых встреч!

 

Cамое масштабное российское мероприятие для PMов!

Только факты:

  • 300+ участников
  • 90% новых спикеров
  • 2 параллельных потока для разного профессионального уровня
  • 2+ интервью на сцене с трендсетерами PM
  • 3 круглых стола
  • 6+ мастер-классов
  • 12+ практических кейсов

 

А также:

  • Самые громкие и интересные проекты за 2016 год: сквозь тернии к звездам.
  • В фокусе опыт практиков из госсектора и отраслей: топливно-энергетический комплекс, горнодобыча и нефтепереработка, банки и финансы, ритейл и FMCG, ИТ и телекоммуникации, недвижимость и строительство, металлургия и машиностроение, тяжелая промышленность и производство.
  • Программа-конструктор: многогранный опыт и профессиональный уровень.
  • Гарантия качества! Никакой рекламы! Тщательный отбор докладов с помощью экспертного совета.
  • Возможность получить project development unit.
  • Вечерняя программа и неформальное общение.

 

Рекомендуем посетить конференцию, если:

  • Нацелены успешно выполнить значимый для компании проект
  • Важно правильно использовать стандарты по управлению проектами
  • Нужны инструменты по реализации проекта
  • Почувствовали необходимость внедрения проектной культуры в компании
  • Обосновываете топ-менеджерам результаты, которые должен приносить проектный офис бизнесу
  • Решили создать команду проджектов своей мечты
  • Оцениваете KPI проектной деятельности, проектного офиса и свои собственные KPI
  • Планируете сократить срывы сроков проектов
  • Минимизируете отклонения от бюджета
  • Хотите избежать дорогостоящих ошибок
  • Решили провести генеральную уборку портфеля проектов
  • Понимаете, что что-то пошло не так и нужны срочные шаги к исправлению ситуации
  • И просто спешите двигаться вперед, опережая конкурентов

 

 

В программе:

Приветственное обращение к делегатам конференции в 2016 году:

ЛЕОНИД ОСИПОВ
заместитель начальника экспертного управления Администрации Президента Российской Федерации
АНДРЕЙ СЛЕПНЕВ,
заместитель руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации — директор Департамента проектной деятельности Правительства Российской Федерации

Эксклюзивный доклад специального гостя конференции — международного эксперта в области проектного управления.
Maslow, Memetics and Managing Risk: Motivation matters

ДЭВИД ХИЛЛСОН
директор, Risk Doctor & Partners

Ведущий консультант по управлению рисками с мировым опытом в области создания как стратегических, так и тактических решений для бизнеса. Среди его клиентов — крупнейшие строительные, телекоммуникационные, фармацевтические, транспортные, FMCG-, энергетические и IT-компании, а также оборонные и правительственные учреждения в 40 странах мира. Дэвид является главой компании Risk Doctor & Partners, созданной на основе его профессиональных контактов по всему миру и объединившей экспертов столь же высокого уровня в сфере рискового консультирования.

Обладая 25-летним опытом работы, Дэвид является общепризнанным лидером в области риск-менеджмента. Дэвид является автором и соавтором более чем 9 книг, а также многочисленных статей и исследований. Он предложил ряд инновационных решений по управлению рисками, которые были приняты повсеместно. Так, широко известны его концепция активного использования личного потенциала в риск-менеджменте и разработанный им метод по оценке рисков в процессе управления проектами.

В 2007 г. Дэвид был удостоен членства в Королевском Обществе искусств — the Royal Society of Arts (RSA).

В 2008 г. Дэвид стал почётным членом Британской Ассоциации Управления проектами — UK Association for Project Management (APM).

Г-н Хилсон имеет несколько престижнейших наград в сфере риск-менеджмета. Таких, как «RiskPersonalityoftheYear» 2010–2011 гг. за вклад в развитие знаний в области управления рисками (учредитель — Институт Управления Рисками — Institute of Risk Management (IRM)). В 2010 г. Дэвид  получил членство в Институте Управления Проектами — Project Management Institute (PMI) — в качестве признания заслуг за особый вклад в развитие риск-менеджмента. В 2011 г. Дэвид стал лауреатом премии «PMIEricJenettPMExcellenceAward» (учредитель — Project Management Institute (PMI)), а в 2002 г. Получил награду «PMIDistinguishedContributionAward».

О чем расскажет?

Доклад: Новый PMBoK.

Мастер-класс: Maslow, Memetics and Managing Risk: Motivation matters.

 

Всем поклонникам эксперта: дополнительный мастер-класс Дэвида Хиллсона состоится 7–8 декабря в Высшей Школе Экономики

Скидка по промо-коду «pm-conf 2016» — 10%.

 

 

Мастер-класс специального гостя конференции.
Agile: просто пиар или реальность?

ОЛАВ МААССЕН,
генеральный директор VersionOne, EMEA

Много разговоров ходит об Agile и во многих странах его популярность, особенно в ИТ департаментах, значительно выросла. На сколько Agile в действительности эффективен?

Главные темы мастер-класса:

  • Что такое управление проектами по Agile?
  • Каковы результаты проектного управления по Agile?
  • Как Agile применяется в организации?

Олав Маассен является многолетним консультантом по Agile, признанным автором, постоянным спикером общества программного обеспечения Agile и компаньоном Lean Systems Society. В данный момент занимает должность генерального директора VersionOne, EMEA. Олав частый спикер на различных международных конференциях. Его выступления всегда занятны и интересны. 

 

Эксклюзивное интервью на сцене:
«УП глазами топ-менеджмента. Проектное управление как инструмент развития»

В гостях у конференции:

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ,
заместитель генерального директора по развитию,
АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

Управляет портфелем проектов в сфере капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения промышленных объектов ОПК (более 50 проектов).

Отвечает за реализацию проектов организационных изменений, реинжиниринга бизнес-процессов, коммерциализации инноваций, повышения операционной и инвестиционной эффективности.

Успешно применяет методы проектного управления в крупной государственной Корпорации численностью свыше 60 тысяч человек.

 

В программе:

 

  • Текущая ситуация и перспективы развития проектов в России
  • Управление портфелем проектов
  • Управление изменениями
  • Практические аспекты работы проектного офиса
  • Тренды и перспективы развития проектного управления в мире
  • Самые значимые проекты прошедшего года. Государственные меры по поддержке проектного управления в стране
  • УП глазами GMа
  • Жизнь — это проект? Карьера в УП: три пути развития
  • Профстандарт руководителя проекта
  • Отечественная сертификации частных лиц и организаций
  • Проблемы внедрения проектного управления в государственном секторе
  • Эффективная работа с проектными командами
  • Практики построения систем проектной мотивации
  • Календарное планирование и моделирование
  • Agile: мода или необходимость?

 

Мастер-классы

Календарное планирование и моделирование

Модель проекта — это инструмент для принятия обоснованных управленческих решений.
Она должна включать все имеющиеся в проекте ограничения и отвечать на любые вопросы что если, надежно прогнозировать будущие результаты и своевременно информировать о возникающих проблемах. Руководитель проекта может полагаться на результаты расчетов и рекомендации, выдаваемые программой управления проектами, если он уверен в том, что все действительно учтено и полученные программой результаты (сроки, стоимость и т. д.) оптимальны и уж по крайней мере не хуже тех, что могли бы быть получены вручную.

Мастер-класс будет посвящен тому, как создать реалистичную модель проекта, какие задачи решают пакеты управления проектами и какие проблемы могут возникнуть у пользователей различных пакетов.

ВЛАДИМИР ЛИБЕРЗОН

Изменение — 360 градусов: что мы видим и что упускаем из виду?

Цель: показать разные взгляды на изменения, и продемонстрировать что мир больше того, чем видит каждый участник изменения.

На практике посмотрим под какими углами можно рассмотреть изменение, как его видят его участники, сверим «любимые грабли» и «слепые пятна» и поделимся возможными выходами из сложных ситуаций.

Далее, разберем несколько кейсов из опыта, в том числе:
- как выжить между молотом и наковальней; 
- как работать с «бабой Ягой», которая всегда против? 
- «бутерброд» изменений; 
- как примирить логику, эмоции и способ реализации.

АЛЕКСАНДР БАШКИРОВ

Подходы к управлению кризисными проектами

- Диагностика потенциальных проблем на основании вторичных признаков.

- Скорая помощь может не успеть. Определение целесообразности применения кризисного управления.

- Какие полномочия просить и за что брать ответственность.

- Передача власти, на что обращать внимание, как действовать.

- Алгоритм действий: с кем и как выводим проект из штопора.

- Быстрые победы. Создаем плацдарм.

- Метрики измерений. Показатели по которым будет диагностироваться выход из комы.

- Нормализация ситуации, исключение рецидива и подготовка проекта к передаче.

АРТЕМ РУССКИХ

 

Кто с нами?

Руководители проектного офиса, руководители и менеджеры проектов, IT-директора, директора по инновациям, генеральные и коммерческие директора, директора по развитию, представители государственного сектора.

Бесплатно получить материалы участника Саммита 2015?

Приобрести материалы

 

 

 

Погрузитесь в атмосферу!

«Актуальный репортаж»: Управление проектами 2015

Эксперты об изменении проектного управления
в России за 10 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экспертный совет, фотографии

Все фотографии

 

Как это было в декабре 2015

Бизнес-игра «100 правил»

 

Итоги конференции «Управление проектами 2015»

 

Аудио-презентация Рассела Арчибальда

 

 

100 правил проектных менеджеров России

100 правил проектных менеджеров России
Скачать

 

 

Нас поддерживают

Мария Романова,
президент московского отделения PMI, руководитель направления технологий розничного бизнеса АО «Альфа-Банк»
Приветственное слово делегатам конференции 2015:


Проектный менеджмент становится основным подходом деятельности как государственных, так и коммерческих организаций. 2014 год — год Олимпийских и Паралимпийских Игр в Сочи, показал эффективность проектных инструментов на всех уровнях управления. Мы показали всему миру высокий профессионализм при управлении проектами международного масштаба и значимости, где ключевыми аспектами являются «параллельное» планирование, управление зависимостями на уровне проектов, учет политического и национального характера.

Особенно ярко демонстрируется ценность проектного управления в кризисное время, 2014 г. показал также эффективность проектных практик при реагировании на экономические события, когда просто хорошо работать уже недостаточно, необходимо использовать самые последние достижения менеджмента чтобы оставаться конкурентоспособными. Необходимо соответствовать новым стандартам деятельности. В нашу жизнь входят гибкие инструменты: Agile, Lean, Scum, позволяющие реализовывать высокотехнологичные проекты.

Декабрьская конференция «Управление проектами 2015» — это хорошо зарекомендовавшая себя площадка по обмену опытом, знакомству с лучшими российскими и зарубежными практиками в области управления проектами, программами, портфелями, проектными офисами, проектными рисками и др.

Из года в год организаторы Конференции представляют на обсуждение участникам самые актуальные вопросы, связанные с управлением проектами, находясь на несколько шагов впереди принятых практик, развивая проектное сообщество.

От имени Московского отделения PMI, информационного партнера Конференции, хочу приветствовать участников этого представительного события!

Желаю всем участникам конференции плодотворной работы и новых свершений! 

 

 

Презентации с конференции 2015 г.

 

Основные тренды и перспективы проектного управления в России

Владимир Либерзон, PMP, основатель и Член Правления Московского отделения Project Management Institute

 

 

Проектный менеджмент. Оглядываясь в будущее…

Алексей Полковников, президент, Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
партнер, ГК «Проектная Практика»
руководитель ПК3 «Менеджмент проектов», Росстандарт

 

 

История создания стандарта PM-BoK

Вильям Дункан, директор по стандартам Американского Общества Развития Управления Проектами (ASAMP), основной автор международного стандарта Управления Проек тами PM-BoK 1996 года, в котором впервые была использована процессная модель Управления Проектами, являющаяся основой стандартов Управления Проектами, включая стандарт качества ISO 10006

 

 

Преимущества портфельного управления и почему это «Священный Грааль» для проектов

Стив Вейк, председатель правления, APM Planning, Monitoring and Control SIG

 

 

Международные тенденции в управлении проектами

Мария Романова, президент Московского отделения PMI, руководитель направления технологий розничного бизнеса «Альфа-Банк»

 

 

Почему проектное управление стало трендом в органах государственной власти?

Павел Шестопалов, референт департамента экономики и финансов, Правительства Российской Федерации
Олеся Сафонова, начальник управления проектного менеджмента, Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации

 

 

Модель «Швейцарского сыра». Инструмент для выбора инструментов

Павел Алферов, руководитель Центра методологии, экспертизы и контроля проектной деятельности, «ИНТЕР РАО ЕЭС»

 

 

Внедрение современных практик управления при реализации проектов развития розничной сети

Павел Ремезов, член правления Lenta Ltd, директор по развитию форматов.
Екатерина Поскребышева, руководитель направления Project в компании Conteq

 

 

Закрытие проекта: 9 важных шагов

Марина Кирилина, руководитель проектного офиса, «Сибинтек»

 

 

Управление изменениями

Олег Левченко, заместитель руководителя проектного офиса, «Газпром нефть»

 

 

 
Мобильное приложение
 
 

Мы в Linkedin
Linkedin

 

Партнеры

При участии

Экспоненты

При поддержке

Интернет-партнер

Интеллектуальный партнер

Информационные партнеры

 
 
Rambler's Top100

Контактная информация

© 2008 infor-media Russia
Россия, Москва, 115114, Дербеневская наб., д. 11, БЦ «Полларс», корпус Б, офис Б-504
тел.: +7 495 995-80-04