XI МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
5–6 декабря 2016 г., Swissôtel Conference Centre
+7 495 995-80-04
English
Внимание!
Членам Московского отделения PMI при регистрации на конференцию предоставляется 10 % скидка на участие!
PDU

Участники конференции «Управление проектами – 2016» могут получить: Professional Development Unit. Количество баллов — 16. PDU могут быть использованы для продления сертификата PMP.

Для получения необходимо самостоятельно обратиться в Project Management Institute и зарегистрировать необходимое количество часов.

 
 
Организатор

 

О Конференции


Поделитесь в соцсетях!

Cамое масштабное российское мероприятие для PMов!

Только факты:

  • 300+ участников
  • 90% новых спикеров
  • 2 параллельных потока для разного профессионального уровня
  • 2+ интервью на сцене с трендсетерами PM
  • 3 круглых стола
  • 6+ мастер-классов
  • 12+ практических кейсов

 

А также:

  • Самые громкие и интересные проекты за 2016 год: сквозь тернии к звездам.
  • В фокусе опыт практиков из госсектора и отраслей: топливно-энергетический комплекс, горнодобыча и нефтепереработка, банки и финансы, ритейл и FMCG, ИТ и телекоммуникации, недвижимость и строительство, металлургия и машиностроение, тяжелая промышленность и производство.
  • Программа-конструктор: многогранный опыт и профессиональный уровень.
  • Гарантия качества! Никакой рекламы! Тщательный отбор докладов с помощью экспертного совета.
  • Возможность получить project development unit.
  • Вечерняя программа и неформальное общение.

 

Рекомендуем посетить конференцию, если:

  • Нацелены успешно выполнить значимый для компании проект
  • Важно правильно использовать стандарты по управлению проектами
  • Нужны инструменты по реализации проекта
  • Почувствовали необходимость внедрения проектной культуры в компании
  • Обосновываете топ-менеджерам результаты, которые должен приносить проектный офис бизнесу
  • Решили создать команду проджектов своей мечты
  • Оцениваете KPI проектной деятельности, проектного офиса и свои собственные KPI
  • Планируете сократить срывы сроков проектов
  • Минимизируете отклонения от бюджета
  • Хотите избежать дорогостоящих ошибок
  • Решили провести генеральную уборку портфеля проектов
  • Понимаете, что что-то пошло не так и нужны срочные шаги к исправлению ситуации
  • И просто спешите двигаться вперед, опережая конкурентов

 

 

В программе:

Приветственное обращение к делегатам конференции в 2016 году:

ЛЕОНИД ОСИПОВ
заместитель начальника экспертного управления Администрации Президента Российской Федерации
АНДРЕЙ СЛЕПНЕВ,
заместитель руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации — директор Департамента проектной деятельности Правительства Российской Федерации

Эксклюзивный доклад специального гостя конференции — международного эксперта в области проектного управления.
Maslow, Memetics and Managing Risk: Motivation matters

ДЭВИД ХИЛЛСОН
директор, Risk Doctor & Partners

Ведущий консультант по управлению рисками с мировым опытом в области создания как стратегических, так и тактических решений для бизнеса. Среди его клиентов — крупнейшие строительные, телекоммуникационные, фармацевтические, транспортные, FMCG-, энергетические и IT-компании, а также оборонные и правительственные учреждения в 40 странах мира. Дэвид является главой компании Risk Doctor & Partners, созданной на основе его профессиональных контактов по всему миру и объединившей экспертов столь же высокого уровня в сфере рискового консультирования.

Обладая 25-летним опытом работы, Дэвид является общепризнанным лидером в области риск-менеджмента. Дэвид является автором и соавтором более чем 9 книг, а также многочисленных статей и исследований. Он предложил ряд инновационных решений по управлению рисками, которые были приняты повсеместно. Так, широко известны его концепция активного использования личного потенциала в риск-менеджменте и разработанный им метод по оценке рисков в процессе управления проектами.

В 2007 г. Дэвид был удостоен членства в Королевском Обществе искусств — the Royal Society of Arts (RSA).

В 2008 г. Дэвид стал почётным членом Британской Ассоциации Управления проектами — UK Association for Project Management (APM).

Г-н Хилсон имеет несколько престижнейших наград в сфере риск-менеджмета. Таких, как «RiskPersonalityoftheYear» 2010–2011 гг. за вклад в развитие знаний в области управления рисками (учредитель — Институт Управления Рисками — Institute of Risk Management (IRM)). В 2010 г. Дэвид  получил членство в Институте Управления Проектами — Project Management Institute (PMI) — в качестве признания заслуг за особый вклад в развитие риск-менеджмента. В 2011 г. Дэвид стал лауреатом премии «PMIEricJenettPMExcellenceAward» (учредитель — Project Management Institute (PMI)), а в 2002 г. Получил награду «PMIDistinguishedContributionAward».

О чем расскажет?

Доклад: Новый PMBoK.

Мастер-класс: Maslow, Memetics and Managing Risk: Motivation matters.

 

Всем поклонникам эксперта: дополнительный мастер-класс Дэвида Хиллсона состоится 7–8 декабря в Высшей Школе Экономики

Скидка по промо-коду «pm-conf 2016» — 10%.

 

 

Мастер-класс специального гостя конференции.
Agile: просто пиар или реальность?

ОЛАВ МААССЕН,
генеральный директор VersionOne, EMEA

Много разговоров ходит об Agile и во многих странах его популярность, особенно в ИТ департаментах, значительно выросла. На сколько Agile в действительности эффективен?

Главные темы мастер-класса:

  • Что такое управление проектами по Agile?
  • Каковы результаты проектного управления по Agile?
  • Как Agile применяется в организации?

Олав Маассен является многолетним консультантом по Agile, признанным автором, постоянным спикером общества программного обеспечения Agile и компаньоном Lean Systems Society. В данный момент занимает должность генерального директора VersionOne, EMEA. Олав частый спикер на различных международных конференциях. Его выступления всегда занятны и интересны. 

 

Эксклюзивное интервью на сцене:
«УП глазами топ-менеджмента. Проектное управление как инструмент развития»

В гостях у конференции:

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ,
заместитель генерального директора по развитию,
АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

Управляет портфелем проектов в сфере капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения промышленных объектов ОПК (более 50 проектов).

Отвечает за реализацию проектов организационных изменений, реинжиниринга бизнес-процессов, коммерциализации инноваций, повышения операционной и инвестиционной эффективности.

Успешно применяет методы проектного управления в крупной государственной Корпорации численностью свыше 60 тысяч человек.

 

В программе:

 

  • Текущая ситуация и перспективы развития проектов в России
  • Управление портфелем проектов
  • Управление изменениями
  • Практические аспекты работы проектного офиса
  • Тренды и перспективы развития проектного управления в мире
  • Самые значимые проекты прошедшего года. Государственные меры по поддержке проектного управления в стране
  • УП глазами GMа
  • Жизнь — это проект? Карьера в УП: три пути развития
  • Профстандарт руководителя проекта
  • Отечественная сертификации частных лиц и организаций
  • Проблемы внедрения проектного управления в государственном секторе
  • Эффективная работа с проектными командами
  • Практики построения систем проектной мотивации
  • Календарное планирование и моделирование
  • Agile: мода или необходимость?

 

Мастер-классы

Календарное планирование и моделирование

Модель проекта — это инструмент для принятия обоснованных управленческих решений.
Она должна включать все имеющиеся в проекте ограничения и отвечать на любые вопросы что если, надежно прогнозировать будущие результаты и своевременно информировать о возникающих проблемах. Руководитель проекта может полагаться на результаты расчетов и рекомендации, выдаваемые программой управления проектами, если он уверен в том, что все действительно учтено и полученные программой результаты (сроки, стоимость и т. д.) оптимальны и уж по крайней мере не хуже тех, что могли бы быть получены вручную.

Мастер-класс будет посвящен тому, как создать реалистичную модель проекта, какие задачи решают пакеты управления проектами и какие проблемы могут возникнуть у пользователей различных пакетов.

ВЛАДИМИР ЛИБЕРЗОН

Изменение — 360 градусов: что мы видим и что упускаем из виду?

Цель: показать разные взгляды на изменения, и продемонстрировать что мир больше того, чем видит каждый участник изменения.

На практике посмотрим под какими углами можно рассмотреть изменение, как его видят его участники, сверим «любимые грабли» и «слепые пятна» и поделимся возможными выходами из сложных ситуаций.

Далее, разберем несколько кейсов из опыта, в том числе:
- как выжить между молотом и наковальней; 
- как работать с «бабой Ягой», которая всегда против? 
- «бутерброд» изменений; 
- как примирить логику, эмоции и способ реализации.

АЛЕКСАНДР БАШКИРОВ

Подходы к управлению кризисными проектами

- Диагностика потенциальных проблем на основании вторичных признаков.

- Скорая помощь может не успеть. Определение целесообразности применения кризисного управления.

- Какие полномочия просить и за что брать ответственность.

- Передача власти, на что обращать внимание, как действовать.

- Алгоритм действий: с кем и как выводим проект из штопора.

- Быстрые победы. Создаем плацдарм.

- Метрики измерений. Показатели по которым будет диагностироваться выход из комы.

- Нормализация ситуации, исключение рецидива и подготовка проекта к передаче.

АРТЕМ РУССКИХ

 

Кто с нами?

Руководители проектного офиса, руководители и менеджеры проектов, IT-директора, директора по инновациям, генеральные и коммерческие директора, директора по развитию, представители государственного сектора.

Бесплатно получить материалы участника Саммита 2015?

Приобрести материалы

 

Забронировать место на мероприятии

Главное PM-событие зимы!
Для ранних пташек! Оплачивайте билеты сейчас по минимальной цене! Количество билетов «Стандарт» и «Бизнес» ограничено.

 

 

 

Выберите пакет участия

СТАНДАРТ ПАКЕТ

Посещение двух дней и всех заседаний конференции.
Пакет рабочих материалов участников: презентации и фотографии.
Памятная фотография.
Безграничное количество позитивных эмоций.

БИЗНЕС ПАКЕТ

Все возможности стандарт билета + Пакет бизнес-участника со всеми видеозаписями мероприятий.
Возможность проведения личных встреч в специальной лаунж-зоне.
Бесплатная парковка личного автомобиля.
Приоритетный пропуск на спецсобытия и в первые ряды.

Заполните форму регистрации

Будем рады видеть вас на нашей площадке!

 

 

Погрузитесь в атмосферу!

«Актуальный репортаж»: Управление проектами 2015

Эксперты об изменении проектного управления
в России за 10 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экспертный совет, фотографии

Все фотографии

 

Как это было в декабре 2015

Бизнес-игра «100 правил»

 

Итоги конференции «Управление проектами 2015»

 

Аудио-презентация Рассела Арчибальда

 

 

100 правил проектных менеджеров России

100 правил проектных менеджеров России
Скачать

 

 

Нас поддерживают

Мария Романова,
президент московского отделения PMI, руководитель направления технологий розничного бизнеса АО «Альфа-Банк»
Приветственное слово делегатам конференции 2015:


Проектный менеджмент становится основным подходом деятельности как государственных, так и коммерческих организаций. 2014 год — год Олимпийских и Паралимпийских Игр в Сочи, показал эффективность проектных инструментов на всех уровнях управления. Мы показали всему миру высокий профессионализм при управлении проектами международного масштаба и значимости, где ключевыми аспектами являются «параллельное» планирование, управление зависимостями на уровне проектов, учет политического и национального характера.

Особенно ярко демонстрируется ценность проектного управления в кризисное время, 2014 г. показал также эффективность проектных практик при реагировании на экономические события, когда просто хорошо работать уже недостаточно, необходимо использовать самые последние достижения менеджмента чтобы оставаться конкурентоспособными. Необходимо соответствовать новым стандартам деятельности. В нашу жизнь входят гибкие инструменты: Agile, Lean, Scum, позволяющие реализовывать высокотехнологичные проекты.

Декабрьская конференция «Управление проектами 2015» — это хорошо зарекомендовавшая себя площадка по обмену опытом, знакомству с лучшими российскими и зарубежными практиками в области управления проектами, программами, портфелями, проектными офисами, проектными рисками и др.

Из года в год организаторы Конференции представляют на обсуждение участникам самые актуальные вопросы, связанные с управлением проектами, находясь на несколько шагов впереди принятых практик, развивая проектное сообщество.

От имени Московского отделения PMI, информационного партнера Конференции, хочу приветствовать участников этого представительного события!

Желаю всем участникам конференции плодотворной работы и новых свершений! 

 

 

Презентации с конференции 2015 г.

 

Основные тренды и перспективы проектного управления в России

Владимир Либерзон, PMP, основатель и Член Правления Московского отделения Project Management Institute

 

 

Проектный менеджмент. Оглядываясь в будущее…

Алексей Полковников, президент, Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
партнер, ГК «Проектная Практика»
руководитель ПК3 «Менеджмент проектов», Росстандарт

 

 

История создания стандарта PM-BoK

Вильям Дункан, директор по стандартам Американского Общества Развития Управления Проектами (ASAMP), основной автор международного стандарта Управления Проек тами PM-BoK 1996 года, в котором впервые была использована процессная модель Управления Проектами, являющаяся основой стандартов Управления Проектами, включая стандарт качества ISO 10006

 

 

Преимущества портфельного управления и почему это «Священный Грааль» для проектов

Стив Вейк, председатель правления, APM Planning, Monitoring and Control SIG

 

 

Международные тенденции в управлении проектами

Мария Романова, президент Московского отделения PMI, руководитель направления технологий розничного бизнеса «Альфа-Банк»

 

 

Почему проектное управление стало трендом в органах государственной власти?

Павел Шестопалов, референт департамента экономики и финансов, Правительства Российской Федерации
Олеся Сафонова, начальник управления проектного менеджмента, Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации

 

 

Модель «Швейцарского сыра». Инструмент для выбора инструментов

Павел Алферов, руководитель Центра методологии, экспертизы и контроля проектной деятельности, «ИНТЕР РАО ЕЭС»

 

 

Внедрение современных практик управления при реализации проектов развития розничной сети

Павел Ремезов, член правления Lenta Ltd, директор по развитию форматов.
Екатерина Поскребышева, руководитель направления Project в компании Conteq

 

 

Закрытие проекта: 9 важных шагов

Марина Кирилина, руководитель проектного офиса, «Сибинтек»

 

 

Управление изменениями

Олег Левченко, заместитель руководителя проектного офиса, «Газпром нефть»

 

 

 
Мобильное приложение
 
 

Мы в Linkedin
Linkedin

 

Партнеры

При участии

Экспоненты

При поддержке

Интернет-партнер

Интеллектуальный партнер

Информационные партнеры

 
 
Rambler's Top100

Контактная информация

© 2008 infor-media Russia
Россия, Москва, 115114, Дербеневская наб., д. 11, БЦ «Полларс», корпус Б, офис Б-504
тел.: +7 495 995-80-04