| |||||||
 |
 |
||||||
|
|||||||||||
|
О конференции
15–16 декабря с успехом прошла 6-я международная конференция «Управление проектами 2011», организованная компанией infor-media Russia. Компания infor-media Russia выражает благодарность модераторам конференции Олегу Тумасову (журнал «PM Expert») и Павлу Алферову (Оргкомитет «Сочи-2014»), а также спонсорам мероприятия: компаниям PM Expert, Дойче Банк и HP. Более 150 ведущих специалистов в области проектного управления, представители крупных российских компаний собрались в отеле Холидей Инн Сущевский для того, чтобы всесторонне рассмотреть актуальные вопросы проектного управления в стратегии компании, совместно обсудить успехи и ошибки, поделиться профессиональным опытом. Директор департамента знаний, информации и методологии «Сочи 2014» Павел Алферов отметил, что конференция является одной из лидирующих в стране в своей тематической области. В рамках пленарного заседания выступили докладчики с крупными государственными проектами. Павел Алферов рассказал о месте проектного управления в системе планирования и контроля Оргкомитета Олимпиады. Подчеркнул, что с момента запуска проекта он показал себя эффективным и обозначил его преимущественные стороны. Очень интересным с точки зрения масштабности и сроков выполнения для участников стал проект «Амур», который представил его руководитель — Руслан Кумпилов, ОАО «Мегафон». Он подробно отразил все этапы ведения проекта трассы Чита Хабаровск, а также обозначил, что его главной целью было обеспечение 100 % покрытия сети сотовой связи на всем протяжении трассы в срок до 1 октября 2011 года и представил впечатляющее данные достигнутых результатов. Мария Кочкарина, начальник отдела институционального и стратегического развития, «Внешэкномбанк», в свою очередь рассказала о важности управления проектами для реализации стратегии компании. Свое выступление Мария резюмировала тем, что только совместная работа стратегов и менеджеров проектов дает отличный результат. В длительной сессии на тему корпоративной системы управления проектами (КСУП) был представлен опыт лучших практиков в своей области. В рамках сессии с докладами выступили: Сергей Королев, менеджер по проектному управлению и IT, ОАО «Управляющая компания ЭкоДолье»; Илья Дмитров, директор дирекции по управлению проектами, «Евраз Холдинг»; Андрей Селезнев, директор по развитию, «Маруся Моторс»; Андрей Грудев, к.ф.-м.н., начальник управления проектов и программ, X5 Retail Group N.V. Большой интерес у аудитории вызвал доклад Андрея Грудева, представляющий пятилетний опыт компании (одной из крупнейших в своем сегменте) в области управления проектами и организации КСУП. А. Грудев представил подробную организационную структуру компании и роль корпоративной системы управления, обозначил основные процессы работы, а также отдельно остановился на управлении программными и портфельными проектами. Как он отметил, созданный в компании блок программ «Млечный путь» является эффективным инструментом для достижения заявленных стратегических целей. После небольшого перерыва тему КСУП продолжили Максим Корепанов, начальник службы управления проектами, ООО «Газпром добыча Ямбург»; Георгий Задвернюк, руководитель проектного офиса, «Абсолютбанк»; Антон Шибанов, руководитель проекта по централизации закупочной деятельности, МТС; Марина Кирилина, независимый эксперт (экс-руководитель проектного офиса ОАО «Седьмой Континент»). Большое количество вопросов у участников конференции вызвал доклад Марины Кирилиной об открытии гипермаркета, а также об ошибках внедрения КСУП. Марина в красочной форме представила презентацию на тему того, как начиналось формирование оргструктуры проектного управления в гипермаркете, какая была заложена идея, и почему внедрение корпоративной систему управления не удалось реализовать успешно. Гости мероприятия отметили, что подробный анализ такого опыта позволяет глубже понять свои ошибочные шаги и устранить их причины. Технологии и инструменты в управлении проектами в рамках сессии представили Борис Климов, руководитель проектов инфраструктурного направления, «Лаборатория Касперского»; Сергей Знаменский, технический консультант, департамент программных решений, HP в России; Андрей Плужников, глава управления проектами в Российском Центре Разработки — Дойче Банк; Асхат Уразбаев, управляющий партнер, ScrumTrek. Андрей Плужников подробно рассказал об опыте управления проектами в Российском Центре разработки — Дойче банк. Он сделал акцент на процессе достижения зрелости в управлении проектами в компании в связи с нестабильной экономической ситуацией в России. Кроме того, он подробно остановился на методологии проектного управления с единым информационным порталом и оценке эффективности. Подход НР к решению задачи управления корпоративным портфелем (PPM) проектов озвучил Сергей Знаменский. По его словам НР РРМ предоставляет средства автоматической оптимизации состава портфеля проектов по одному или нескольким показателям. В конце дня, на дискуссии о шагах и возможностях управления проектами в непроектно-ориентированной организации, участники обсудили и разобрали наиболее интересные уже озвученные доклады, а также высказали свое мнение по данному вопросу. Второй день мероприятия был посвящен рискам, отношениям между заказчиком и исполнителем, а также оценке эффективности в сфере управления проектами. О рисках в проектах рассказали Александр Павлов, управляющий партнер, PM Expert; Евгения Лапина, руководитель проектов, «Эльдорадо»; Карина Дозорнова, руководитель проектов внедрения и развития проектных офисов (на примере центра e-learning), ALP Group; Михаил Степанов, руководитель проектов, «Сбербанк — Технологии». В рамках сессии Александр Павлов дал подробные рекомендации по управлению рисками программ проектов, обозначил стратегии реагирования на негативные и позитивные риски программ, кроме того, отметил необходимые условия успеха инновационной деятельности. Михаил Степанов, подведя итог своего доклада, выдвинул два главных тезиса: «Эксплуатируйте факторы среды предприятия! (организационная культура, политика в области HR, терпимость к риску, каналы коммуникаций); концентрируйтесь на управлении рисками с самого начала проекта!» В дискуссии по управлению знаниями в проектной деятельности участниками конференции поднимались вопросы затрат на внедрение системы управления знаниями, системной организации информации, а также делегаты активно делились своими мнением и впечатлениями о конференции. Кроме того, в рамках мероприятия своим опытом поделились Денис Бриль, начальник управления ведомственных программ, Федеральное казначейство России; Олег Вишняков, партнер, PM TEAM; Ксения Хомутинникова, руководитель проектного офиса, ОАО «АИЖК»; Константин Бурлаков, заместитель директора, «Связьгазавтоматика»; Алина Гроссман, помощник Председателя Правления — Руководитель Аппарата Правления, «Нордеа Банк»; Андрей Каменский, руководитель проектного офиса, строительный холдинг; Дмитрий Маев, заместитель генерального директора, директор практики управления проектами, PM Expert; Артем Терпугов, независимый эксперт. Мы благодарим всех участников и будем снова рады видеть вас на конференции |
|
|
